A beszállítói készletezési programok használata az átfutási idő és a kiszállítás javítására

Amikor az egyéni beszerzésről van szóhidraulikus hengerek, valószínűleg az elsődleges szempont az átfutási idő. Igen, a gyártási minőség és a robusztus tervezés kritikus fontosságú, de ezt követően az üzleti kényszerek miatt rövid átfutási időre van szükség. Az egyedi hidraulikus hengereknél jellemzően 9-12 hét az átfutási idő az iparágban. Ez gyakran nem elég gyors.

Egyes beszállítók szabványos átfutási időt 6-8 hétig tudnak ajánlani, beleértve a tervezési időt is. Hogyan tehetik? A megfelelő kérdések feltevése segíthet annak megállapításában, hogy egy szállító képes lesz-e rövid átfutási idővel, az ígért időpontokban, időről időre szállítani. Íme hét kérdés, amelyet fel kell tenni a szállítójának.

1. Mekkora a hengeralkatrészek készletszintje? Egy tipikus hidraulikus hengerben 18 alkatrész található. Mindegyiknek készleten kell lennie, különben a henger nem éri el a végső összeszerelést. Egy jó beszállító 4-8 hét raktárkészletet tart kéznél: csövek, hornyok, csapok, dugattyúk, fejek, hajtások, tömítések, stb. Egy henger költségének kb. 40-60%-át az anyagok teszik ki, így a beszállítótól valós elkötelezettség kell a közös alkatrészek megfelelő raktározása érdekében.

2. Hogyan néz ki az ellátási lánc? Az alkatrészeiket (megmunkálással vagy hegesztéssel) gyártó beszállítók mindig képesek lesznek nyersanyagból elkészíteni a szükséges alkatrészeket, így soha nem érintik őket a világjárványok vagy kereskedelmi háborúk okozta ellátási lánc megszakítások. Ha az alkatrészeket harmadik fél megmunkálja, mennyi az átfutási idő a beszállítóhoz?

3. Mennyire kezelik a gépváltásokat? Időbe telik a gép szerszámainak cseréje, hogy más alkatrészt készítsen. Ennek a folyamatnak a sikeres menedzselése lehetővé teszi, hogy a beszállító gyorsan reagáljon a megrendelésekre.

A gyors átállás a gyártás jól bevált tudománya, de nem mindenki csinálja jól az átállást. Egy intelligens beszállító egymás mellé ütemezi a hasonló alkatrészeket, például a 2,25 hüvelykes hengerek után futó 2 hüvelykes hengereket, hogy minimalizálja a szerszámcserét.

4. Hány tervezőmérnök dolgozik a személyzetben? Minden egyedi hengert úgy kell megtervezni, hogy megfeleljen az alkalmazás követelményeinek. Ez túlmutat a terhelésen és a löketen, beleértve az élettartamot, a telepítés helyét és az alkalmazás speciális jellemzőit. Nem akarja ugyanazt a dizájnt, mint az előző vásárló, csak azért, mert a mérnök sietett. A mérnöknek elegendő időt kell hagynia arra, hogy mélyen megértse az alkalmazást, és tervezési megoldásokat javasoljon a területen felmerülő problémákra. Ugyanilyen fontos, hogy a mérnökök száma közvetlenül befolyásolja azt, hogy milyen gyorsan tudják végrehajtani a tervet és elküldeni Önnek jóváhagyásra a CAD fájlokat. Kérdezze meg beszállítóját, hogy hány egyedi tervezési megrendelést kezel egy évben, és ossza el a mérnökök számával. Egy jó beszállító minden 100 egyedi megrendeléshez legalább egy mérnököt foglalkoztat.

5. Hogyan ütemezik a gyártást? Néha gyorsított rendelést kell kérnie. Ha a szállító három napos üzemelést ütemezett be egy adott típusú hengerre, akkor nincs lehetőség a menetrendbe való betörésre és a gyorsított rendelés lebonyolítására. Ez a helyzet gyakori azoknál a hidraulikus hengerszállítóknál, akiknek nagy megrendelői vannak. Általában ezek az ügyfelek nagy OEM-ek, amelyek sok üzletet adnak a szállítónak. A kisebb megrendelések vásárlóinak mindig várniuk kell. Ehelyett keressen fel egy szállítót, aki ugyanarra a hétre ütemezi a hengerméretek és -típusok keverékét. A munka hétre történő ütemezése biztosítja, hogy a kisrendelésű ügyfelek egyenlő bánásmódban részesüljenek, és minden átállás lehetőség a gyorsított megrendeléssel történő betörésre. Ez a megközelítés lecseréli az áteresztőképességet a rugalmasságra, ezért sok beszállító úgy döntött, hogy túl költséges a munka ilyen ütemezése.

6. Raktároznak Önnek készletet? Néha iszonyatos sietségben hengerekre van szükség. Ha a szállítója raktározási programot kínál, akkor szállításra készen lesznek a szükséges palackok. A 6-8 hetes átfutási idő helyett az átfutási idő a szállítási időre csökken, akár a UPS red, akár az LPL fuvarozó által. A témához még sok más tartozik, amelyet egy későbbi részben tárgyalunk.

7. Kínálnak gyorsított szállítást? A gyorsított program jellemzően négy hetes átfutási idő. Be van zárva bizonyos számú henger vásárlásába, és be van zárva a szállítási dátumba, de a négyhetes menetrend tagadhatatlanul vonzó.

Használja ezt a hét kérdést, amikor legközelebb egyedi hidraulikus hengerek szállítóját értékeli. Őszinte beszélgetésekhez vezetnek, és felfedik, ha egy potenciális beszállító, bár jól gondolja, nincs felkészülve arra, hogy következetesen megfeleljen a rövid átfutási időknek. A megbízhatóan gyors beszállító megléte a legjobb módja annak, hogy meg tudjon felelni a változó vevői igényeknek, meggátolja az ügyfeleket abban, hogy versenytársaktól vásároljanak, és maximális bevételt érjen el.

Szállítói készletezési programok

A beszállítói készletezés gyakran figyelmen kívül hagyott stratégia az egyedi hidraulikus hengerek gyors szállításához. A beszállító előre meghatározott számú kész palackot tart kéznél, azzal a feltétellel, hogy egy tervezett jövőbeni időpontban kiszállítja azokat.

Ha korábban szüksége van rájuk, azonnali szállításra készen áll. Egy harisnyaszállító nyugalmat kínál OEM-ügyfeleinek. Az eredeti gyártók tudják, hogy a palackok akkor állnak rendelkezésre, amikor szükségük lesz rájuk. Például egy hóekéket gyártó OEM túlzottan havas telet tapasztalhat, és gyors hidraulikus hengerek szállítására van szüksége ahhoz, hogy kielégítse a hirtelen megugrott vásárlói igényeket. Ha ügyfeleikkel egy hónapot várnak, az árthat az eladásoknak. A készletezési program azt jelenti, hogy az ügyfeleknek nem kell várakozniuk, és az eladásokat sem kell elveszíteni.

Vannak más előnyök is. Ha a beszállító készletet visz magával, akkor nem kell. A beszállítói készletezési programok lehetővé teszik, hogy takarékosan működjön: csökkentse a készletet, megőrizze a pénzforgalmat, és elérje a JIT céljait. Sőt, a készletezési programokban való részvétel gyakran a legjobb hengerárakat kínálja.

Hogyan működnek a beszállítói készletezési programok

Háromféleképpen vehet részt a szállítói készletezési programban: általános rendelések, előrejelzések szerinti építés és minimális készletszint.

Az átfogó rendelések megállapodást jelentenek, hogy bizonyos számú hengert bizonyos időpontokban átvesz. Példa erre egy 400 hengerre vonatkozó megrendelés három kiadásban: 200 hat hét alatt, 100 további három hónap, 100 további hat hónap alatt.

Általában ezeket a megállapodásokat egy statikus dokumentumban írják le, gyakran papíron. Az előrejelzésre építés egy heti vagy havi előrejelzés alapján történő megrendelésre vonatkozó megállapodás. Az előrejelzést elektronikusan teszik közzé, és szükség szerint frissítik. Példa erre 25-100 henger gyártása négy kiadásban, hat hónapra elosztva. Minden kiadásnak meghatározott naptári szállítási dátumai vannak az előrejelzéshez kötve, és a dátumok és mennyiségek változhatnak. A megrendelés helyét az előrejelzés veszi át. Ez leegyszerűsíti a beszerzési ügynökök munkáját az OEM-nél. A megállapodás felépítésének másik módja a minimális készletszint meghatározása, és minden kiadást az Ön kérése vált ki… egy valódi áthúzási rendszer. Mindkét fél védelme érdekében az összes ilyen típusú készletezési megállapodás minimumot határoz meg

és a maximális állományszint.

A rendelés nem lehet őrülten kicsi, nem 50 henger évente. Ha a rendelése kicsi,

valószínűleg amúgy sincs szüksége harisnyára.

Egyes egyedi hidraulikus hengerek beszállítói nem szeretik a raktárkészletet. Kihívja a pénzforgalmukat, hogy készletben hordják a hengereket, mielőtt fizetést kapnának az előállításukért. Másrészt egyes beszállítók nagyra értékelik a raktározási programok rugalmasságát. Kényelmes időpontokban ütemezhetik az építést, ami csökkenti a gyártási költségeket, biztos abban, hogy a vevő egy jövőbeni időpontban átveszi a hengereket. A megrendelések általában nagyobbak, időben elosztva, ami jövedelmezőséget és stabilitást kínál.

A rendelési mennyiség következetes tartása segít a beszállítónak megjósolni az alkatrészkészlet- és gyártási időket. Például mindig 25 hengert rendeljen egyszerre. Ha 50 hengerre van szüksége, a szállító egy második tételt is hozzáadhat az ütemezéshez, miközben az első tétel fut.